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對于未來的目標，勇士隊當家球星庫里表示過，“我打球不是為了成為NBA的招牌或者搶走勒布朗的位置。我正在努力贏得總冠軍戒指，這是我最關心的。”無獨有偶，中興通訊執行副總裁、終端CEO曾學忠也說過類似的話，“中興終端要在未來三年內再燃創業激情，重返國內市場前三，在美國市場也要進入前三。”正是因為對自己前進方向的篤定，他們挫折時堅定信念，成功時不忘初心。
（中興通訊執行副總裁、終端CEO曾學忠）
不一樣的中興：改變勢在必行
5月26日，老冀參加了中興舉行的“聆聽內心的力量”新品發布會，不得不說，這是我近年來參加過最真誠的廠商發布會，一場活動下來感受頗多。作為一家國內老牌的手機企業，中興曾有過其他品牌難以企及的高度，近幾年更是突破層層壁壘，成為美國市場的第四大手機品牌。然而不能否認的是，多年的B2B經營模式讓中興難以適應互聯網時代的市場競爭，改變已經勢在必行。
在本次發布會上，中興手機掌門人曾學忠進行了深刻的反思，“我們真的特別、特別、特別、特別笨！”、“不做精品會死”、“用戶都不是傻子，只要相信用戶，做出他們無法拒絕的產品，就一定能成功。”等等，一個企業敢于直面不足這很難得，但老冀更看重的是能夠說到做到。中興是否真的在改變？從這次發布會的前后我們可以看出一點端倪。
（AXON天機旗艦系列形象代言人——郎朗）
三年倍增計劃：中興品牌營銷發力
在國際市場賣的風生水起的中興手機為何在國內認知度低，這與中興一貫的低調態度不無關系，不像友商那么高調和張揚，只知道埋頭做產品。然而現在早已不是“十年苦讀無人問，金榜題名天下知”的時代，對此，中興內部也有所思考。
2016年開始，中興終端將在品牌方面實施三年品牌倍增計劃：一方面繼續堅持籃球、足球等體育營銷策略，并在主要大國圍繞AXON天機旗艦系列、blade系列、ZTE系列進行渠道布局、B2C廣告投放。同時，充分利用互聯網大數據工具，強化在SNS、網絡營銷、粉絲論壇的互動和完善。
圍繞此次針對國內市場的AXON天機 7發布會，中興從營銷層面做了大膽的創新。在本次發布會上，中興啟動了全新的代言人計劃，簽約郎朗為AXON天機旗艦系列形象代言人，在轉型升級中加速品牌推廣戰略。
“全球化的中興遇上國際范的郎朗，為高端人群打造高端品質，以高端用戶感染高端用戶，最終帶動中興高端品牌形象的提升。”中興通訊執行副總裁、終端CEO曾學忠表示。而親臨發布會現場并即興演奏的郎朗也表示，中興是一家全球領先的手機廠商，能和這么優秀的民族品牌合作是一件非常開心的事。
秀出新花樣：發布會到底該怎么玩
其實，發布會何止在現場，中興本次就啟動了極具顛覆性的“1+30+40”發布會模式，“1”個主會場，“30”個分會場，“40”所高校，“Make it Happen 讓夢想發生”系列活動。老冀認為，“1+30+40”發布會模式最大的創新，就是使得發布會不再只是業內的游戲，消費者不再只是“電視機前的觀眾朋友們”。據悉，在AXON天機 7發布會當晚，有近兩萬名消費者見證了AXON天機 7的發布，可見中興對于粉絲與用戶的重視，并且真正將一款產品的發布會做深、做透，引起了相當好的反響。
老冀還注意到，在此次發布會之前，中興已經做了非常有針對性的預熱。在美國當地時間5月16日，中興手機在美國最著名的報紙《華爾街日報》刊登了一幅整版廣告，5月19日，又在國內的《人民日報》刊登了整版AR廣告。同時，由中興發起的微博“感謝體”話題也大肆刷屏，帶動大批品牌和明星的跟風，一時風頭無兩。在老冀看來，這一系列創新的營銷活動，是中興在中國市場的重大轉變，即從低調做事向高調做人的巨大轉變。
改變永遠不嫌晚，希望能夠看到不一樣的中興，在下一次倒計時來臨，3... 2... 1...
